CSPM-3認(rèn)證培訓(xùn)班

CSPM（China Standards Project Management）是指依據(jù)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展的項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)。它是由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處）設(shè)立，考試通過(guò)、評(píng)價(jià)符合要求的人員，將發(fā)放由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處）印制的“項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力”等級(jí)證書。
該證書在中國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，具有非常高的權(quán)威性和唯一性。
評(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)項(xiàng)目管理從業(yè)者項(xiàng)目管理能力的體現(xiàn)和認(rèn)可，可作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員引進(jìn)、培養(yǎng)、 職稱評(píng)定、任用和晉升等工作的重要依據(jù)。能力評(píng)價(jià)，包括從事項(xiàng)目和項(xiàng)目群組管理的人員以及從事項(xiàng)目管理辦公室（PMO）工作的人員 ，從低到高分為五個(gè)等級(jí) ，分別為：
項(xiàng)目管理專業(yè)輔助人員 ，簡(jiǎn)稱對(duì)應(yīng)為 CSPM-1；
初級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員 ，簡(jiǎn)稱對(duì)應(yīng)為 CSPM-2；
中級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員 ，簡(jiǎn)稱對(duì)應(yīng)為 CSPM-3；
高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員 ，簡(jiǎn)稱對(duì)應(yīng)為 CSPM-4；
專家級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員 ，簡(jiǎn)稱對(duì)應(yīng)為 CSPM-5。

CSPM-3 級(jí)考試，是獲得中級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)證書的重要環(huán)節(jié)，能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)、能力素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這項(xiàng)考試的所有試題均由項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)專家評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)委會(huì)”）組織專家編寫和認(rèn)真審閱，考試內(nèi)容來(lái)源于項(xiàng)目管理領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，及相關(guān)參考標(biāo)準(zhǔn)和文獻(xiàn)。 

理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位;
運(yùn)用項(xiàng)目論證的工具和方法;
運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ㄖ贫��?xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃;
分析項(xiàng)目收益并進(jìn)行管理;
運(yùn)用項(xiàng)目資源、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的工具和方法;
整合項(xiàng)目資源；
運(yùn)用項(xiàng)目問(wèn)題管理和變更管理的方法進(jìn)行整體的管理與控制;
運(yùn)用相關(guān)工具和方法進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)告并獲得項(xiàng)目利益相關(guān)方認(rèn)可與支持;
了解標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、政策制度和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展情況

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)背書 GB/T 41831-2022
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可作為開(kāi)展項(xiàng)目管理專業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、職稱評(píng)定和任用等工作的依據(jù)
龍頭標(biāo)桿企業(yè)引領(lǐng)實(shí)踐
參與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與推廣的企事業(yè)單位近 30 家。華為、一汽紅旗、長(zhǎng)安汽車、中興通訊、中國(guó)廣核、京東等紛紛認(rèn)可并踐行
優(yōu)先參與標(biāo)委會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)工作
標(biāo)準(zhǔn)制定
學(xué)術(shù)交流
評(píng)價(jià)咨詢
國(guó)際合作......
核心宗旨：對(duì)人員能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)可，通過(guò)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理理論知識(shí)，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具方法，提高個(gè)人項(xiàng)目管理能力素質(zhì)，提升我國(guó)項(xiàng)目管理整體水平
國(guó)家戰(zhàn)略下機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)

知識(shí)
在以下知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到應(yīng)用和分析的程度要求：
計(jì)劃管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問(wèn)題管理、信息和文檔管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理、管理組織變革。資源管理。
能力素養(yǎng)
環(huán)境能力
個(gè)人能力
技術(shù)能力
經(jīng)驗(yàn)
從事項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理工作的能力素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)要求
從事項(xiàng)目管理辦公室 PMO 相關(guān)工作的能力素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)要求