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大連立智教育
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關(guān)鍵詞：CSPO認(rèn)證培訓(xùn)班哪里有
CSPO認(rèn)證培訓(xùn)班
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CSPO背景介紹
在高速變化的商業(yè)環(huán)境中，全世界的工作方式都在變化。幾乎所有行業(yè)的的盈利模式都在往數(shù)字化的方向做轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化產(chǎn)品作為盈利的核心平臺(tái)，使用敏捷和Scrum方法打造數(shù)字化的產(chǎn)品幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值成為趨勢(shì)。
在這個(gè)轉(zhuǎn)型的潮流中，Product Owner成為推動(dòng)產(chǎn)品化變革的關(guān)鍵角色。在這兩天的課程中，我們會(huì)探討Product Owner這個(gè)角色的特點(diǎn)和職責(zé)；以及如何將Scrum、BDD、用戶故事地圖這些方法運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)交付更好的產(chǎn)品。
在課程中，我們將為您分析傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式和敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的不同，課程內(nèi)容涵蓋探索式的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品愿景定義、設(shè)計(jì)思維（Design Thinking），Scrum產(chǎn)品開(kāi)發(fā)框架和流程，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色與責(zé)任，用戶故事和敏捷需求管理、需求優(yōu)先級(jí)的管理，敏捷計(jì)劃和發(fā)布管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)進(jìn)展跟蹤、敏捷項(xiàng)目合同等主題。我們?cè)O(shè)計(jì)了相當(dāng)多的練習(xí)和討論來(lái)模擬真實(shí)的工作環(huán)境，讓學(xué)員能夠盡快學(xué)以致用。
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CSPO課程目標(biāo)
CSPO是一個(gè)為期兩天的工作坊；課程目標(biāo)是幫助Scrum Product Owner：
1. 理解敏捷（Agile）的價(jià)值觀和原則；
2. 熟悉不同的敏捷方法論；
3. 深入理解Scrum框架；
4. 理解Product Owner如何使用Scrum在更短時(shí)間內(nèi)交付更大商業(yè)價(jià)值；
5. 理解Product Owner如何和交付團(tuán)隊(duì)和ScrumMaster合作，從而在組織中成功落地Scrum；
6. 理解敏捷組織和傳統(tǒng)組織的區(qū)別以及自管理團(tuán)隊(duì)的文化；
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CSPO學(xué)習(xí)對(duì)象
如果你經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)；或者負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品；或者負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)或運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目；或者管理一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，或者你是一個(gè)需求分析師，正努力往更高的產(chǎn)品管理職業(yè)目標(biāo)努力，那么這個(gè)課程就非常適合你。
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CSPO課程大綱
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熱身：敏捷是逼出來(lái)的 |
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敏捷和不同的敏捷方法 |
2 敏捷背后的文化 2 什么是敏捷？ 2 不同敏捷方法的區(qū)別，以及如何選擇 2 Scrum 簡(jiǎn)介 |
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Product Owner 角色 |
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創(chuàng)建產(chǎn)品愿景 |
2 愿景/使命/戰(zhàn)略 2 愿景工具 2 練習(xí)：定義課程眾籌產(chǎn)品 |
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定義產(chǎn)品 |
2 Product Backlog 2 完工標(biāo)準(zhǔn)（ Definition of Done） 2 練習(xí)：為課程眾籌產(chǎn)品定義功能 |
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優(yōu)先級(jí)排序 |
2 認(rèn)別“殺手功能（Killer Feature）” 2 不同的優(yōu)先級(jí)排序技術(shù) 2 強(qiáng)制排序（Stack-rank） 2 練習(xí)：找到課程眾籌產(chǎn)品的殺手功能 |
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Product Backlog 精化 |
2 驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（Acceptance Test Driven Development, ATDD） 2 將功能分解為三個(gè)不同級(jí)別的顆粒度 2 縱向拆分 vs 橫向拆分 2 PAPER 練習(xí) 2 練習(xí)：精化課程眾籌項(xiàng)目的需求 |
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管理Scrum團(tuán)隊(duì) |
2 組織架構(gòu)的影響 2 另外兩個(gè)Scrum角色： Development Team 和 ScrumMaster 2 三個(gè)角色的協(xié)同 |
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Scrum 迭代式交付以及Scrum活動(dòng) |
2 Product Backlog Refinement 2 Sprint Planning 2 Daily Scrum 2 Sprint Review 2 Sprint Retrospective 2 Sprint 2 練習(xí): Scrum示意圖 |
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課程回顧 |
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大連立智教育
01 公司 公司簡(jiǎn)介：
東北地區(qū)最早注冊(cè)的REP；大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)是中 國(guó)最早注冊(cè)的地方性學(xué)術(shù)學(xué)會(huì)；
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服務(wù)方向：
pmp/pba/acp/npdp/csm/aws/power bi等認(rèn)證培訓(xùn)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)：
自有考場(chǎng)，考培一體，會(huì)員俱樂(lè)部，教務(wù)服務(wù)，積分活動(dòng)，積分累計(jì)
2002年立智人才服務(wù)有限公司成立，由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、大連立智教育，首批PMP共同發(fā)起，向大連市社會(huì)科學(xué)聯(lián)合會(huì)申請(qǐng)成立大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。在2003年成立大連項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，2014年在立智人才的基礎(chǔ)上成立了大連立智管理培訓(xùn)學(xué)校。十多年來(lái)我們圍繞PMI提出的項(xiàng)目管理人才能力三角模型，針對(duì)個(gè)人的國(guó)際高端認(rèn)證，有大家耳熟能詳?shù)腜MP 項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證、時(shí)下最火的ACP 敏捷管理認(rèn)證、還有NPDP 新產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證、PGMP 項(xiàng)目集管理認(rèn)證、PBA 商業(yè)分析師認(rèn)證、DGSP 數(shù)據(jù)治理與管理專業(yè)人士認(rèn)證、PRINCE2 受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理認(rèn)證、軟考 計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試、 CISP 國(guó) 家注冊(cè)信息安全專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證、AWS 解決方案架構(gòu)師認(rèn)證、以及ITIL 運(yùn)營(yíng)構(gòu)架師認(rèn)證、企業(yè)提供個(gè)性化定制的管理培訓(xùn)解決方案為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)搭建完善的人才培養(yǎng)體系等。目前業(yè)務(wù)已拓展至東北三省，在服務(wù)體系建設(shè)方面，推出在線教育，線上線下同時(shí)進(jìn)行，為客戶提供更廣泛的選擇。
學(xué)校名稱：大連立智教育
固定電話：400-001-5729
授課地址：遼寧省大連市高新園區(qū)泰德大廈 預(yù)約參觀
