上海企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)和CFO來(lái)說(shuō)，總有一個(gè)繞不來(lái)的話題叫做轉(zhuǎn)型。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間工作在跨國(guó)企業(yè)或外企的財(cái)務(wù)高管，對(duì)外企的財(cái)務(wù)工作模式了如指掌后，每一個(gè)管理者都尋求轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)。
隨著國(guó) 內(nèi)企業(yè)的不斷壯大，民企成為外企CFO轉(zhuǎn)型的首 選之地，不同外企、跨國(guó)企業(yè)的工作模式，民企財(cái)務(wù)部門(mén)擁有各個(gè)部門(mén)的不配合、財(cái)務(wù)體制不完善、數(shù)據(jù)無(wú)法反應(yīng)經(jīng)營(yíng)情況等問(wèn)題都會(huì)困擾外企出身的CFO。如何在截然不同的環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)工作？如何逐步適應(yīng)民企的企業(yè)文化？如何避免“外企出身”的水土不服？
本節(jié)課程由Kevin老師用自身的經(jīng)驗(yàn)告訴大家跨國(guó)企業(yè)CFO的民企轉(zhuǎn)型之路。

了解外企和民企的工作方式的區(qū)別
掌握外企人在民企的正確定位
掌握在民企的心態(tài)和方式調(diào)整策略

為何要從外企到民企？
——外企發(fā)展瓶頸和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
如何選擇合適自己的民企？
——企業(yè)的選擇
外企和民企的區(qū)別之處在哪里？
——外企和民企的對(duì)比
如何適應(yīng)并做好民企的財(cái)務(wù)高管
——優(yōu)劣對(duì)比
——初進(jìn)民企的階段分析
——挑戰(zhàn)、生存和進(jìn)步

擁有超過(guò)20多年豐富的財(cái)務(wù)背景，近10年擔(dān)任多家企業(yè)的CFO一職�，F(xiàn)任國(guó) 內(nèi)體育用品零售公司的CFO。曾任市值近500億美元的大型跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)商集團(tuán)VP/CFO，掌管大中華區(qū)財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)大中華區(qū)的戰(zhàn)略分析、資金管理和稅務(wù)以及兼并收購(gòu)等財(cái)務(wù)管理，并通過(guò)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析協(xié)助股東創(chuàng)造股東價(jià)值。