大連PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)遠(yuǎn)程班

PMP是美國(guó)PM甲在全球206個(gè)國(guó) 家和地區(qū)推出的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證體系，是目前全球項(xiàng)目管理方面含金量非常高的資格認(rèn)證，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。
不但I(xiàn)BM、微軟、等公司都在致力于健全其項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，而且華為、聯(lián)想、萬科等國(guó) 內(nèi)企業(yè)也都把項(xiàng)目管理能力的建設(shè)作為其管理國(guó)際化的步，國(guó) 內(nèi)其它企業(yè)也紛紛把PMP設(shè)立為崗位素質(zhì)模型，對(duì)核心項(xiàng)目職位獲取PMP證書有了更加明確的要求!

一、硬技能
五大過程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
十知識(shí)領(lǐng)域：整體管理 范圍管理 進(jìn)度管理 成本管理 質(zhì)量管理 溝通管理
                項(xiàng)目資源 管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)管理 項(xiàng)目相關(guān) 方管理
二、軟技能
人際技能： 問題解決 沖突解決 識(shí)人 溝通 聆聽
              靈活性 體察需求 決斷能力 談判能力 組織能力 判斷力
領(lǐng)導(dǎo)技能： 管理任務(wù) 選拔人才 建立信任 設(shè)立目標(biāo) 組建團(tuán)隊(duì)
              團(tuán)隊(duì)動(dòng)員 推動(dòng)變革 全局思考 愿景描繪 戰(zhàn)略思維
除PMBOK理論知識(shí)以外，PMP課程還提供海量的實(shí)踐案例分析、管理技能應(yīng)用學(xué)習(xí)，真正地從理論落地到實(shí)踐，讓你做到即聽、即學(xué)、即用!