PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

本課程通過系統(tǒng)化的講授國際標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理知識體系，并結(jié)合深度剖析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，助力學(xué)員建立項(xiàng)目化思維，掌握項(xiàng)目管理典型方法及工具技術(shù)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；優(yōu)化組織項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)建設(shè)，推動組織項(xiàng)目管理體系落地，提升組織項(xiàng)目管理成熟度；參加美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）PMP®認(rèn)證考試并順利通過。

1、情景式教學(xué)融入國際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理知識體系及敏捷實(shí)踐框架講授；
2、聚焦世界500強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)剖析瀑布型及適應(yīng)型生命周期的項(xiàng)目管理；
3、通過具體的項(xiàng)目案例及實(shí)操演練，練習(xí)項(xiàng)目管理核心工具及方法應(yīng)用，助力學(xué)員學(xué)以致用；
4、小班教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)場景融合；
5、EMBA小組碰撞學(xué)習(xí)模式；
6、授課講師全流程輔導(dǎo)答疑。

所有行業(yè)中涉及項(xiàng)目管理崗位工作的從業(yè)者、技術(shù)類崗位轉(zhuǎn)型管理類崗位工作的從業(yè)者、技術(shù)類崗位從業(yè)者

線上（全國）、線下（北京）

情景式行業(yè)案例分析融入項(xiàng)目管理知識體系，并針對PMP®新大綱的變化及順應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢，增加敏捷項(xiàng)目管理核心內(nèi)容，助力學(xué)員掌握前沿項(xiàng)目管理理念及核心工具，分階段提升學(xué)員的綜合項(xiàng)目管理能力。
1、講師實(shí)戰(zhàn)型，具備研發(fā)，管理，IT行業(yè)為背景、為IT行業(yè)從業(yè)者賦能
2、浸入式場景教學(xué)模式，課程內(nèi)容以技術(shù)領(lǐng)域?yàn)榉较�，理論�?shí)戰(zhàn)相結(jié)合，瀑布+敏捷
3、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)由教務(wù)+助教+講師， 更體系更專業(yè)，無憂學(xué)習(xí)，輕松通過，在家就能辦到
4、學(xué)習(xí)群每天刷題，配套專業(yè)語音講解答疑，課程試題持續(xù)更新，保證每期課程與時(shí)俱進(jìn)
5、學(xué)友會活動豐富，PDU積累方式多元化，人脈資源專注，可推薦更多IT技術(shù)崗位/IT方向項(xiàng)目管理崗位
6、體系做基礎(chǔ)、理解為重點(diǎn)、模擬探規(guī)律、實(shí)戰(zhàn)助提升

第 一階段  項(xiàng)目管理探索：圍繞新的考試大綱，緊貼PMBOK及敏捷實(shí)踐指南精髓，系統(tǒng)、全面地掌握知識點(diǎn)，升華項(xiàng)目管理理念。
主講內(nèi)容 :《項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理知識體系、敏捷實(shí)踐框架》
1. 如何在VUCA時(shí)代應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的變化？
2. 為什么越來越多的企業(yè)重視項(xiàng)目管理并建立項(xiàng)目管理體系？
3. 項(xiàng)目,項(xiàng)目集,項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
4. 項(xiàng)目經(jīng)理地圖
5. 職能型,項(xiàng)目型,矩陣型組織對比和優(yōu)缺點(diǎn)
6. 項(xiàng)目生命周期是什么？
7. 項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域分析與關(guān)系
8. 如何編制項(xiàng)目章程？
9. 什么是商業(yè)論證以及案例分析
10. 項(xiàng)目經(jīng)理如何有效跟蹤,審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展？
11. 項(xiàng)目經(jīng)理如何在指定項(xiàng)目范圍內(nèi)展開工作？
12. 項(xiàng)目經(jīng)理人才三角是什么？
13. 項(xiàng)目經(jīng)理如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
14. 如何滿足客戶的質(zhì)量期望,應(yīng)做好哪些質(zhì)量計(jì)劃的編制？
15. 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心,你知道為什么嗎？
16. 項(xiàng)目經(jīng)理與管理層,團(tuán)隊(duì),客戶以及項(xiàng)目以外相關(guān)方溝通技巧
17. 為什么計(jì)劃是項(xiàng)目管理的頭等大事？
18. Scrum的框架是什么？
19. 敏捷宣言和12條原則是什么？
20. 用戶故事怎么估算？
21. 敏捷自組織團(tuán)隊(duì)怎么管理？
……
第二階段  項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，演練核心項(xiàng)目管理工具及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場景靈活運(yùn)用。
主講內(nèi)容 :《實(shí)操132個(gè)核心項(xiàng)目管理工具與技術(shù)》
1. 你知道項(xiàng)目經(jīng)理收集需求的工具與技術(shù)嗎？
2. 控制成本的重要工具—掙值管理技術(shù)
3. 項(xiàng)目成本估算的常用方法你知道么？
4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理7種工具有哪些？
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突幾種來源以及解決辦法
6. 項(xiàng)目管理在費(fèi)用,資源,工期優(yōu)化上的規(guī)定和流程圖
7. 學(xué)會如何去創(chuàng)建WBS？
8. 為什么進(jìn)度管理中會出現(xiàn)死亡行軍？
9. 面對相關(guān)方提出變更，項(xiàng)目經(jīng)理要怎么辦？
10. 進(jìn)度壓縮有什么辦法？
11. 跟職能經(jīng)理要資源有什么技巧嗎？
12. 如何做好項(xiàng)目及組織的知識管理？
13. 項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些軟技能？
14. 如何應(yīng)對單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
16. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)有哪些？
17. 如何判斷項(xiàng)目是否成功？
……
第三階段  項(xiàng)目管理能力提升：串講剖析考點(diǎn)，模考及沖刺全面檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，EMBA小組學(xué)習(xí)碰撞思路，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力的不斷進(jìn)階！
主講內(nèi)容 :《全真�？�+串講+全流程輔導(dǎo)答疑+沖刺》
一�？荚嚕菏煜MP®考試題型,適應(yīng)PMP®考試時(shí)間及安排，提高答題技巧并梳理知識點(diǎn)。
二�？荚嚕悍磸�(fù)熟悉知識點(diǎn),加深強(qiáng)化考試技能，掌握解題“套路”。
三�？荚嚕豪^續(xù)強(qiáng)化知識點(diǎn),樹立考試信心。

串講：在老師帶領(lǐng)下完成知識點(diǎn)及132個(gè)核心項(xiàng)目管理工具與技術(shù)的梳理及回顧，層層升級分析考點(diǎn)。

沖刺：高頻刷題，快速定位考點(diǎn)，提升正答率。
答疑（時(shí)時(shí)線上）：及時(shí)解決學(xué)習(xí)中的問題，答疑解惑
PMP®認(rèn)證學(xué)習(xí)中，千鋒輔導(dǎo)員老師會全程陪伴、悉心輔導(dǎo)，助力學(xué)員成竹在胸，一次性通過PMP®考試！

國 家電投、中糧集團(tuán)、中海油、中航工業(yè)、中 國人保、蒙牛集團(tuán)、中交建設(shè)集團(tuán)、上海中曼集團(tuán)、上海萊士、中科軟、中冶賽迪(五礦集團(tuán)) 、北大醫(yī)療信息科技、天津節(jié)水中心、天津鵬翎膠管股份有限公司等。

趙燦老師

趙燦老師

用友軟件、北京四季青農(nóng)工商總公司、北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心、北京大學(xué)新興產(chǎn)業(yè)政策研究中心、天津鵬翎、天津津?yàn)I威立雅、中曼集團(tuán)、北京金惠新悅、天津管道工程集團(tuán)、中科曙光、中科軟科技股份有限公司、國 家電投信息公司、蒙牛集團(tuán)、中航工業(yè)、NEC

朱小貴老師

北京大學(xué)海洋研究院、重慶市渝北區(qū)政 府、仙桃大數(shù)據(jù)學(xué)院、陵水縣政 府、榮昌中小企業(yè)平臺、北京協(xié)同創(chuàng)新研究院、京東方顯示照明、重慶品勝科技公司、航凌電路板、匯博人才網(wǎng)等

安繼祥老師

NEC、捷信消費(fèi)金融、中航工業(yè)、蒙牛集團(tuán)、中海油、信必優(yōu)、瑞典國 家體育協(xié)會，泰勒集團(tuán)（Taylor Corp.）、史泰博公司（Staples）、歐迪辦公（Office Depot）、上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、中冶賽迪技術(shù)研究中心、國 家電投集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院等。

傅加成老師

情景式行業(yè)案例分析融入項(xiàng)目管理知識體系，并針對PMP®新大綱的變化及順應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢，增加敏捷項(xiàng)目管理核心內(nèi)容，助力學(xué)員掌握前沿項(xiàng)目管理理念及核心工具，分階段提升學(xué)員的綜合項(xiàng)目管理能力。