高級采購管理課程

模 塊

主 題

內(nèi) 容

模塊7

采購中的談判策略

這個模塊中，你將學(xué)會如何以一種職業(yè)化的方法去準(zhǔn)備并參與談判，即如何精心準(zhǔn)備談判以增加成功的機(jī)會，如何設(shè)定現(xiàn)實并且能夠完成的談判目標(biāo)，以及怎樣實現(xiàn)一個有效的談判戰(zhàn)略。

提問的藝術(shù)、積極的傾聽、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用以及不同的談判技巧都將會在這個模塊中進(jìn)行系統(tǒng)的研究。

模塊8

合同訂立

本模塊概括地論述了買方和賣方的主要義務(wù)，詳細(xì)闡述了合同準(zhǔn)備時應(yīng)注意的問題，并針對各種各樣的契約關(guān)系，如現(xiàn)貨采購、伙伴關(guān)系以及合資企業(yè)等，提出了明確的合同條款和條件。

敘述了與合同準(zhǔn)備有關(guān)的其它必要的論題，諸如國際商會國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則、法律適用、 未履行合同情況以及如何避免爭議、爭議的解決等。

模塊9

合同管理

本模塊闡述了合同管理的主要方法，以及合同管理團(tuán)隊的角色和責(zé)任。涵蓋的主要問題有合同管理團(tuán)隊的組成、合同管理計劃所包含的不同種類的信息、合同績效的主要指標(biāo)和合同的風(fēng)險控制。還討論了合同檢查報告、合同檢查會議以及如何對待合同的變更。強(qiáng)調(diào)了良好關(guān)系管理的重要性，同時給出了處理索賠和解決爭議的建議。運(yùn)作型合同管理和項目型合同管理的區(qū)別也做了重點(diǎn)介紹。

模塊10

國際物流管理

對有助于企業(yè)國際供應(yīng)鏈整合的各個不同的階段予以詳細(xì)分析和闡述。對企業(yè)應(yīng)該如何制定一個可提升其競爭能力的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，揭示了為什么內(nèi)部和外部整合是物流增值所必須的，這些戰(zhàn)略包括加快響應(yīng)速度（在保持低成本的前提下）、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和確保交付。 借用了一系列的概念和模型來幫助我們解決問題，這些問題都是與供應(yīng)鏈和物流管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、政治、管理和操作等方面的問題。同時也探討了信息技術(shù)和供應(yīng)管理未來發(fā)展趨勢等方面的內(nèi)容。

模塊11

庫存管理

涉及了庫存管理實際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括：依需求預(yù)測設(shè)計和運(yùn)作倉庫、減少零件品種、以及庫存作業(yè)的評價和制定庫存管理計劃等。

學(xué)習(xí)優(yōu)化庫存水平、評價減少庫存成本和減少供應(yīng)品種，理解如何實現(xiàn)內(nèi)部及外部客戶服務(wù)水平，降低差錯率，以及達(dá)到國際上的質(zhì)量和可追蹤性標(biāo)準(zhǔn)。

模塊12

績效考核與評價

從兩個角度來介紹這個關(guān)鍵的領(lǐng)域：一方面是關(guān)注企業(yè)級的采購供應(yīng)的績效考核，另一方面是關(guān)注供應(yīng)鏈中所有成員的供應(yīng)鏈管理的績效考核。

將針對績效考評是什么及如何進(jìn)行績效考評給出一些實際性建議。它包括各種具體考核方法的例子，你既可以直接利用，也可以對它們進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)公司所處的環(huán)境。