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保定CMA會(huì)計(jì)師考證培訓(xùn)班

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CMA會(huì)計(jì)師考證培訓(xùn)班



CMA會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班簡(jiǎn)介


隨著財(cái)務(wù)信息化和人工智能時(shí)代的到來(lái),單純的報(bào)表、報(bào)稅、審計(jì)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)90%以上被現(xiàn)代化技術(shù)取代。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)由于缺乏戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維意識(shí)、重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與決策無(wú)從下手、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,現(xiàn)在企業(yè)需要的是懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、能決策的綜合性財(cái)務(wù)管理人才!
CMA是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最 大化為最終目的,而非一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),他們的工作是管理和決策而非記錄與核算它代表著決策層對(duì)您的認(rèn)可。
CMA是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的簡(jiǎn)稱,被喻為迷你工商管理碩士(Mini-MBA),CMA持證者平均年薪15.5萬(wàn)美金,新一代財(cái)務(wù)管理者的國(guó)際財(cái)務(wù)認(rèn)證,CMA、CFA、AICPA全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證,被全球180個(gè)國(guó) 家認(rèn)可,備受世界500強(qiáng)青睞。




CMA會(huì)計(jì)師就業(yè)前景


為了加快管理會(huì)計(jì)師CMA人才的培養(yǎng),上海、四川、浙江、深圳等地紛紛把CMA納入緊缺人才目錄,并且送錢(qián)、送房、80萬(wàn)補(bǔ)貼等您拿!CMA被列入上海金融財(cái)會(huì)領(lǐng)域緊缺人才目錄會(huì)上還公布了上海金融領(lǐng)域"十三五"緊缺人才開(kāi)發(fā)目錄,其中美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)被列入專業(yè)服務(wù)類金融財(cái)會(huì)緊缺人才目前中 國(guó)銀行、強(qiáng)生、兵裝集團(tuán)、威高集團(tuán)、平安集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、農(nóng)發(fā)行、民族證券、北汽福田、聯(lián)想、用友、新東方等開(kāi)展CMA內(nèi)訓(xùn),CMA被世界500強(qiáng)和央企國(guó)企作為評(píng)估錄用高 級(jí)人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)�,F(xiàn)在很多知名企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)中高 級(jí)崗位時(shí)都會(huì)要求持有CMA證書(shū)。




CMA會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班內(nèi)容設(shè)置


與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中往往負(fù)責(zé)監(jiān)控、反應(yīng)、報(bào)告和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,評(píng)估企業(yè)整體業(yè)績(jī),執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過(guò)程中,幫助財(cái)務(wù)全面掌握"財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理"的知識(shí)體系。
Part1財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制
外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策:財(cái)務(wù)報(bào)告、確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)估與披露
規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè):戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算概念、預(yù)測(cè)技術(shù)、預(yù)算方法 論、年度利潤(rùn)計(jì)劃與明細(xì)附表、頂層規(guī)劃與分析
業(yè)績(jī)管理:成本與差異計(jì)量、責(zé)任中心與報(bào)告分、績(jī)效計(jì)量
成本管理:計(jì)量概念、成本系統(tǒng)、間接費(fèi)用、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
內(nèi)部控制:治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī).內(nèi)部審計(jì)、系統(tǒng)控制與安全措施
Part2財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)報(bào)告分析:基本財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)比率、盈利能力分析、特殊問(wèn)題
公司理財(cái):風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理、籌資、營(yíng)運(yùn)資本管理、公司重組、國(guó)際財(cái)務(wù)
決策分析:本量利分析、邊際分析、定價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
投資決策:資本預(yù)算流程、貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析、回收期與貼現(xiàn)回收期、資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析
職業(yè)道德:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士的道德考量、組織的道德考量


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