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大型或多項目管理課程

授課機構(gòu):上海電腦培訓

地址:上海市靜安區(qū)北京西路

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關(guān)鍵詞:上海企業(yè)項目管理培訓 企業(yè)項目管理培訓課程 上海企業(yè)管理培訓

培訓目標:

1.了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點

2.掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

3.掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具

4.掌握多項目業(yè)務(wù)決策機制,從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級,為優(yōu)秀項目保駕護航

5.掌握多項目跨地域外包的管理方法

6.掌握單個研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具

7.通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式,幫助學員全面、深入的理解項目集管理實踐,幫助學員正確的運用和掌握多項目,大項目以及項目集管理的知識和技能。

課程大綱
第一單元:項目管理方法與多項目管理下的困惑
1、項目在組織中的位置
2、案例:項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系
3、案例:項目成功因素分析
4、多項目管理、項目組合管理概論
5、案例:企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)實
6、案例:企業(yè)項目管理現(xiàn)狀與問題
7、案例:什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?
8、多項目管理相關(guān)定義
9、案例:單項目管理
10、案例:多項目管理的差異
11、案例:當前的多項目環(huán)境特點與發(fā)展趨勢
12、項目管理的新發(fā)展——多項目管理、項目組合管理趨勢
13、案例:多項目管理、項目組合管理與單項目管理的異同
14、多項目管理、項目組合管理所面臨的問題
15、案例:資源沖突、資源匱乏、資源利用率
16、案例:多項目管理/項目組合管理面臨的獨特挑戰(zhàn)
17、用戶滿意度、組織戰(zhàn)略
18、小組討論:案例分析
19、案例:多項目管理的成功判斷
20、OPM3項目管理成熟度模型
21、案例:多項目管理、項目組合管理所需技能
22、項目管理的系統(tǒng)思路
2、小組討論:案例分析
第二單元:多項目管理、項目組合管理影響因素及相應(yīng)策略
1、組織結(jié)構(gòu)對多項目管理、項目組合管理的影響
2、案例:多項目管理與文化障礙
3、統(tǒng)一方法的重要性
4、多項目分類與分組
5、案例:多項目下的需求管理
6、多項目環(huán)境中的問題定義及解決實質(zhì)
7、案例:項目選擇方法及模型
8、案例:定性方法
9、案例:定量方法
10、案例:多項目管理和項目組合管理與組織戰(zhàn)略
11、項目組合管理概念及其思路
12、案例:多項目的優(yōu)先級管理
13、小組討論:案例分析
第三單元:多項目管理、項目組合管理的實踐
1、多項目環(huán)境下的PMI項目管理框架
2、五大過程組
3、九大管理知識領(lǐng)域
4、案例:多項目管理、項目組合管理實踐
5、案例:多項目環(huán)境下的范圍管理關(guān)鍵
6、案例:CPM(關(guān)鍵路徑法)在多項目環(huán)境中的優(yōu)缺點
7、案例:資源對多項目進度的影響
8、CCPM(關(guān)鍵鏈法)內(nèi)容及其特點
9、多項目的關(guān)鍵鏈進度排定和資源進度計劃生成
10、案例:關(guān)鍵資源分配(讓資源與項目工作匹配)和沖突解決
11、案例:風險應(yīng)對及監(jiān)控(多項目環(huán)境下的風險模型)
12、小組討論:案例分析
13、多項目環(huán)境下的時間管理
14、多項目環(huán)境下的成本管理
15、多項目環(huán)境下的質(zhì)量管理
16、案例:多項目環(huán)境下的團隊建設(shè)
17、案例:多項目溝通體系
18、案例:多項目管理、項目組合管理的風險管理與危機應(yīng)對
19、案例:多項目管理、項目組合管理的整體系統(tǒng)協(xié)調(diào)
20、小組討論:案例分析
第四單元:多項目、項目組合管理下的干系人期望管理
1、案例:多項目管理、項目組合管理下干系人
2、案例:干系人對多項目管理的意義
3、期望值管理
4、如何實現(xiàn)多項目環(huán)境下的干系人滿意
5、項目管理成熟度模型(OPM3)
6、小組討論:案例分析
第五單元:項目管理辦公室——多項目管理的必由之路
1、案例:項目管理辦公室
2、什么是PMO
3、案例:PMO和項目團隊的關(guān)系
4、案例:PMO和項目組合管理的關(guān)系
5、項目管理辦公室和項目辦公室的關(guān)系
6、案例:PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
7、PMO的干系人
8、案例:PMO的基本職能
9、組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段
10、案例:PMO建設(shè)對多項目管理和項目組合管理的影響
11、小組討論:案例分析
12、PMO在項目論證中的作用與職責
13、PMO在項目啟動和計劃階段的作用與職責
14、PMO的籌建
15、PMO的試運行
16.小組討論:頭腦風暴
17.小組討論:案例分析
第六單元項目集(群)
管理導論--項目集管理導論
1、項目集與項目集管理的概念
2、項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關(guān)系
3、項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4、商業(yè)價值的概念
5、項目集經(jīng)理角色
6、小組討論:案例分析
第七單元項目集(群)
管理導論--項目集管理績效域
1、項目集管理績效域的概念
2、項目集管理績效域之間的交互
3、項目集與項目的區(qū)別
4、項目集與項目組合的區(qū)別
5、組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
6、小組討論:案例分析
第八單元項目集(群)
管理核心理念--項目集的戰(zhàn)略一致性
1、項目集與組織戰(zhàn)略的一致
2、項目集路線圖
3、項目集環(huán)境評估
第九單元項目集收益管理
1、收益識別
2、收益分析與規(guī)劃
3、收益交付
4、收益轉(zhuǎn)移
5、收益維持
第十單元項目集干系人爭取
1、項目集干系人識別
2、干系人爭取規(guī)劃
3、干系人爭取
第十一單元項目集治理
1、項目集治理委員會
2、項目集治理委員會責任
3、項目集治理與項目集管理的關(guān)系
4、項目集治理架構(gòu)中的常見角色
5、支持項目集管理的其他治理活動
6、項目集與組件治理
第十二單元項目集生命周期管理
1、項目集生命周期
第十三單元項目集(群)
管理執(zhí)行流程--項目集管理過程
1、項目集整合管理
2、項目集范圍管理
3、項目集進度管理
4、項目集質(zhì)量管理
5、項目集資源管理
6、項目集風險管理
7、項目集溝通管理
8、項目集采購管理
9、項目集財務(wù)管理
10、小組討論:案例分析
課程回顧
1、問題解答
2、課程總結(jié)

上海電腦培訓簡介

東方瑞通,是華為、微軟、VMware、阿里巴巴、Oracle、PMI、紅帽、Citrix、Exin等二十余家國際著名廠商戰(zhàn)略級授權(quán)培訓合作伙伴。全國200多名員工,專職講師和技術(shù)專家超過40名,簽約講師數(shù)百名。經(jīng)過20余年的發(fā)展,東方瑞通終身學習在企業(yè)級泛IT培訓領(lǐng)域樹立了良好的品牌口碑。
東方瑞通在全國擁有近百間專業(yè)的IT培訓教室,投資數(shù)百萬元建立華為、思科實驗室以及遠程在線實驗室。除了在十個城市提供傳統(tǒng)面授外,還通過專業(yè)直播平臺為其他城市學員提供專業(yè)的直播教學服務(wù),通過在線助教,預(yù)習復(fù)習視頻等保證教學質(zhì)量和學習效果。
2018年推出“我的瑞通”學習服務(wù)系統(tǒng),為學員提供電子資料下載,預(yù)習復(fù)習視頻學習,同班通訊錄分享管理,在線質(zhì)量反饋等學習服務(wù);提供助學金的管理和消費服務(wù),使瑞通助學金成為學員終身學習的長期利益;提供崗前學員身份認證,為崗前學員提供專享服務(wù);提供在職學員所屬企業(yè)培訓信息共享服務(wù),可以為自己的企業(yè)發(fā)布招聘信息通過學員學過的課程和參加過的認證考試招聘有就業(yè)需求的瑞通學員;為企業(yè)培訓聯(lián)系人提供專業(yè)的企業(yè)培訓管理和在線報告分享服務(wù),提高企業(yè)定制培訓服務(wù)的專業(yè)性,提高客戶滿意度;提供數(shù)百門免費或收費的IT技術(shù)培訓視頻學習服務(wù)
東方瑞通作為企業(yè)級泛IT培訓品牌,累計為數(shù)千家大中型企業(yè)客戶提供團體定制培訓服務(wù),是350余家世界500強企業(yè)的培訓服務(wù)商。
為了滿足客戶在互聯(lián)網(wǎng)時代的多樣化學習需求,東方瑞通于2018年9月控股收購了中國高端IT職業(yè)教育平臺——我贏職場。使我贏職場成為東方瑞通旗下直營在線教育平臺,為廣大學員提供覆蓋PC/iPhone/Android/HD/iPad等多終端的在線學習資源,視頻課程內(nèi)容涵蓋思科,華為,紅帽,甲骨文,PMP項目管理等多個廠商的國際認證,以及Java開發(fā),IOS、安卓等多種IT技術(shù)培訓。
2019年9月,東方瑞通與尚觀錦程達成戰(zhàn)略合作,正式成為東方瑞通教育集團旗下的錦程職業(yè)教育基地。在保持尚觀錦程原五大技術(shù)方向的培訓課程體系Linux云計算、商業(yè)大數(shù)據(jù)、Oracle數(shù)據(jù)庫、嵌入式開發(fā)、Java開發(fā)不變的情況下,未來尚觀錦程將依托東方瑞通20余年的企業(yè)級培訓經(jīng)驗,為廣大學員用戶提供更為全面、優(yōu)質(zhì)的IT培訓課程,滿足學員終身學習的職業(yè)成長需求。
未來,我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索,努力為客戶提供專業(yè)的教育培訓服務(wù),致力于成為終身學習服務(wù)商!

  • 學校名稱:上海電腦培訓

    固定電話:400-001-5729

    授課地址:上海市靜安區(qū)北京西路 預(yù)約參觀

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