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長(zhǎng)沙CDA數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
咨詢熱線 400-001-5729
授課機(jī)構(gòu)：長(zhǎng)沙CDA數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
地址：長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)中山路589號(hào)開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)C區(qū)
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課程詳情 學(xué)校簡(jiǎn)介 學(xué)校地址 申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)
關(guān)鍵詞：長(zhǎng)沙數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)班有哪些
課程名稱(chēng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程類(lèi)目：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程類(lèi)型：正式課
授課形式：視頻課程
免費(fèi)試聽(tīng)：是
適合基礎(chǔ)：零基礎(chǔ)學(xué)員
班級(jí)名稱(chēng)：中級(jí)班
上課時(shí)間：隨時(shí)可學(xué)
開(kāi)班時(shí)間：隨時(shí)可學(xué)
課程簡(jiǎn)介:
本課程以EDIT模型作為企業(yè)數(shù)字化模版。通過(guò)引導(dǎo)由業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、IT人員組成的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行案例設(shè)計(jì)，幫助其掌握數(shù)據(jù)應(yīng)用專(zhuān)題的分析思路、使用數(shù)據(jù)需求模版、算法模版和項(xiàng)目模版，幫助其領(lǐng)會(huì)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)、算法架構(gòu)的內(nèi)容、形式和構(gòu)建過(guò)程。在了解到數(shù)據(jù)架構(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性之后，自然過(guò)渡到數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容，即數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)架構(gòu)和元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)。課程內(nèi)容環(huán)環(huán)緊扣，便于學(xué)員建立起對(duì)數(shù)據(jù)工作的整體認(rèn)識(shí)，尤其是幫助業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值和自身的角色。
本課程以國(guó) 內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，權(quán)衡自頂向下的規(guī)范性數(shù)據(jù)治理和自底向上的精益數(shù)據(jù)治理的利弊，為國(guó) 內(nèi)機(jī)構(gòu)提供可借鑒、能落地、易于團(tuán)隊(duì)合作、快速見(jiàn)效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)工作模版。
學(xué)習(xí)對(duì)象和基礎(chǔ):
有志于成為：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)人才、數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的人；
從事互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信、醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)工作的人；
大學(xué)三年級(jí)以上在校生：經(jīng)管類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、大數(shù)據(jù)、IT專(zhuān)業(yè)；
CIO企業(yè)首席信息官、CFO企業(yè)首席財(cái)務(wù)官、CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官；
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家/專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)員；
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：
1、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估：介紹國(guó) 內(nèi)DCMM，結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引，提出企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力匹配模型，幫助企業(yè)獲得當(dāng)前數(shù)據(jù)管理能力所處的發(fā)展階段，并提出未來(lái)發(fā)展提升方向；
2、數(shù)據(jù)管理zui佳實(shí)踐：總結(jié)了國(guó) 內(nèi)外企業(yè)在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)治理方面的zui佳實(shí)踐，通過(guò)工坊的形式帶領(lǐng)學(xué)員識(shí)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)、制定數(shù)據(jù)治理計(jì)劃、搭建數(shù)據(jù)架構(gòu)、落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)提升企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值等能力；
3、人員數(shù)據(jù)治理合作意識(shí)：對(duì)齊企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的愿景，掌握制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的方法 論，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的分工職責(zé)。為業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維和數(shù)字化工作模版、提供給數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作模版；為數(shù)據(jù)管理者提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和實(shí)操；為IT人員提供支持?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管控平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)和落地實(shí)施案例；
1章 企業(yè)數(shù)據(jù)管理導(dǎo)論
1-1數(shù)據(jù)能力建設(shè)概述
1-2數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系
1-3數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
介紹數(shù)據(jù)規(guī)劃、《數(shù)據(jù)治理指引》解讀、數(shù)據(jù)治理實(shí)操框架、數(shù)據(jù)中臺(tái)，從數(shù)據(jù)應(yīng)用角度講述數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺(tái)，全方位介紹企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。
2章 數(shù)據(jù)治理與企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度
2-1數(shù)據(jù)治理與概述
回顧數(shù)據(jù)治理簡(jiǎn)史、Gartner企業(yè)信息管理發(fā)展曲線，預(yù)測(cè)Gartner數(shù)據(jù)管理未來(lái)，挖掘行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，所層次多視角清晰數(shù)據(jù)治理概念與實(shí)踐應(yīng)用。國(guó)際+國(guó) 內(nèi)實(shí)際zui佳案例分解，給予現(xiàn)階段行動(dòng)建議指導(dǎo)。
2-2數(shù)據(jù)治理組織制度
2-3數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估
介紹DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型，確立評(píng)估收益、評(píng)估方法、評(píng)估過(guò)程，分享真實(shí)高評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)zui佳案例，根據(jù)企業(yè)不同情況輔助答疑。
3章數(shù)據(jù)架構(gòu)zui佳實(shí)踐
3-1企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論
介紹信息化架構(gòu)搭建歷程，了解Zachman 架構(gòu)、FEA架構(gòu)、Gartner、TOGAF 企業(yè)架構(gòu)演變歷程與發(fā)展方向。將業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)結(jié)合進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。
3-2業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
介紹EDIT數(shù)字化模型，了解智能加持業(yè)務(wù)流程，數(shù)據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)繪制流程圖，掌握inception服務(wù)，案頭研究和用戶需求調(diào)研。詳細(xì)講解數(shù)據(jù)產(chǎn)品全周期開(kāi)發(fā)過(guò)程、工具、方法，分享zui佳實(shí)踐案例。
3-3數(shù)據(jù)架構(gòu)基本理論
介紹企業(yè)架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)之間的關(guān)系，主要組件明晰，各數(shù)據(jù)模型詳解與實(shí)際應(yīng)用，清晰數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)生命周期，掌握企業(yè)架構(gòu)與各種開(kāi)發(fā)方法。從不同層次和維度了解概念、邏輯和物理數(shù)據(jù)模型，IDEF數(shù)據(jù)模型搭建，分享zui佳實(shí)踐案例，詳解企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)分類(lèi)梳理與搭建流程。
3-4某行數(shù)據(jù)模型開(kāi)發(fā)案例
真實(shí)數(shù)據(jù)模型開(kāi)發(fā)案例分享：應(yīng)用IBM 金融服務(wù)數(shù)據(jù)模型（FSDM）。
3-5數(shù)據(jù)集成
數(shù)據(jù)平臺(tái)模型體系介紹， ETL整體流程結(jié)合業(yè)務(wù)需求ETL實(shí)現(xiàn)算法，統(tǒng)一調(diào)度管理平臺(tái)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度管理。
3-6內(nèi)容管理
4章 元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
4-1元數(shù)據(jù)管理
介紹元數(shù)據(jù)概念，了解元數(shù)據(jù)在管理活動(dòng)中的關(guān)聯(lián)關(guān)系，規(guī)范元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)和評(píng)估指標(biāo)，詳細(xì)介紹元數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施和工具。
4-2數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
介紹數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述，通過(guò)五種專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理方法，識(shí)別企業(yè)核心的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，結(jié)合元數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理提供管理依據(jù)。
5章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)應(yīng)用
5-1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
介紹數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)歷程和經(jīng)驗(yàn)借鑒，了解數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)總體要求與屬性分類(lèi)要求，詳細(xì)介紹數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與落地方法。
5-2指標(biāo)體系
5-3數(shù)據(jù)應(yīng)用
6章 數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
6-1數(shù)據(jù)質(zhì)量提升理論
6-2數(shù)據(jù)質(zhì)量提升案例
介紹數(shù)據(jù)質(zhì)量概念與管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的活動(dòng)，分解數(shù)據(jù)質(zhì)量工程實(shí)踐十步法的方法 論和實(shí)踐要點(diǎn)。
6-3數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型
介紹大數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)白 皮 書(shū)、數(shù)據(jù)安全機(jī)密等級(jí)、策略、治理框架。了解數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型、講解數(shù)據(jù)安全能力成熟度評(píng)估工具和方法
6-4數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。
介紹數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)，概述數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)體系，精講大數(shù)據(jù)平臺(tái)簡(jiǎn)史與規(guī)劃部署，介紹企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)必備能力與數(shù)據(jù)中臺(tái)整體架構(gòu)搭建方案。
